jueves, 9 de agosto de 2012

Ordoqui no descartó posibles cambios en el equipo de gobierno



En dialogo con el Maestro Mayor de Obras, Marcelo Ordoqui, Secretario Municipal de Gobierno, este señaló que desde su designación como funcionario al frente de esa dependencia, el jefe de estado municipal le concedió la posibilidad de accionar sobre diferentes areas, Salud, Infraestructura, Hacienda.

Señaló tambien que hubo algunos palos en la rueda al comenzar a trabajar en esta administración, atribuidos a la afectación de algunos "negocios", que se cortaron y eso les molesto, pero que en definitiva la mayor parte del grupo encontrado ha sido de mucho valor como equipo y agregó que estan todos en el mismo equipo funcionarios y trabajadores.

Habló de haber hallado un "estado bobo" y que todos se sirven de el, ademas señaló que ha habido una fuerte embestida contra aquellos que tenian cuestiones personales importantes y que con la llegada de esta nueva administración, se han cortado y seguramente deben quedar algunas que ojalá pronto sean descubiertas.

Respecto a la ayuda que se observa se logra desde el municipio para con entidades deportivas, habló de una minuta de comunicación del bloque de Unión Peronista, elaborada por el concejal Arturo Rojas, señalalando que este insinuaba de muy mala fe, que el municipio se estaba colaborando con el club en el cual es dirigente en uso de licencia, Estación Quequén), remarcó que pese a que la oposición se jacta que no se contestan las minutas, esta fué contestada, al igual que otras tantas.

En la minuta de comunicación enviada desde el bloque de UP, se indicaba que se estaban abonando horas extras a trabajadores que se desempeñaban en labores de colaboración desde el municipio hacia las entidades deportivas que han requerido esta posibilidad, incluso el Club Mataderos, de el cual es hincha el concejal Arturo Rojas, único lugar donde fueran trabajadores y se les pagaran horas extras, pero aclaró que no va a hacer un pase de factura por esta situación.

Dijo también que desde su secretaria se pasa un informe desde hace cinco meses de todo lo actuado, desde los primeros días de cada mes, optando por enviársela a los bloques, tambien habló de empezar a poner proyectos positivos sobre la mesa y dejar de lado chicanas.

Sobre posibles cambios en el ejecutivo manifestó que ninguno tiene el cargo comprado y que si el intendente entiende que cambiar algún funcionario parea que determinadas áreas funcionen mejor no caben dudas que lo va a hacer, nadie es imprescindible.  

miércoles, 8 de agosto de 2012

Maquillaje para la seguridad



Se necesita un plan de sintonía fina 
entre autoridades y el Poder Judicial

Por Miguel Correa*



El maquillaje a que se ha sometido a Necochea y Quequén en materia de

seguridad tiene fecha de vencimiento. Será cuando desde otras ciudades, 

de donde han venido los refuerzos policiales, demanden el regreso de sus 

uniformados a sus destinos originarios.

Hasta entonces habrá mayor cantidad de hombres de la bonaerense 

patrullando o de rondin, circulando en parejas de motociclistas, y 

controlando la documentación vehicular en sectores de la ciudad.

Podrá decirse como contrapartida que se habilitó hace pocas horas la posta 

de seguridad en el barrio Nueve de Julio. Que en pocas semanas se abrirán 

las ofertas para la construcción del edificio de la alcaidía. Y que el nuevo 

jefe departamental ha venido manteniendo una férrea actividad al frente 

de la fuerza.

Nada que discutir, pero ¿las medidas de fondo cuando llegarán? Porque 

hasta ahora todo esto es maquillaje.

El ministro de Seguridad y Justicia Ricardo Casal prometió estar 

nuevamente en Necochea el venidero 17 o 18 de agosto. Seguramente a su 

arribo hará una serie de elogios a todo lo efectuado hasta ahora. Pero es la 

típica visión del vaso medio lleno o medio vacío.

La inseguridad no sólo se va a recuperar con estas medidas parche, sino 

con verdaderas políticas implementadas desde la Provincia y ajustadas con 

la realidad de quienes son los responsables del Ejecutivo municipal y el 

Poder Judicial.

Y de políticas de seguridad poco, o nada se ha hablado hasta ahora. El 

resistido secretario de seguridad local sigue en el cargo, mientras que el 

comisario mayor César Pardo fue desplazado cuando la gente coincidía en 

elogiar el trabajo policial hace tres semanas. Es decir se cortó el hilo por lo 

más delgado y saltó el fusible (léase César Pardo).

Tampoco es solución remplazar al secretario de seguridad. Sí sería 

oportuno y urgente empezar a solucionar cuestiones atinentes a la 

seguridad si se dispusiera de un plan de real y efectivo cumplimiento. No 

será con la llegada (¿alguna vez sucederá?) de los nuevos 13 móviles, ni 

con seis motociclistas dando vueltas por la ciudad como se reducirán los 

índices delictivos.

Sí se podrá modificar el preocupante si hay un programa lanzado desde el 

Ejecutivo, en sintonía fina con la Justicia local. Asegurar que los 

reincidentes o reiterantes en el delito sean controlados por el Patronato de 

Liberados. 

Que los jueces apliquen la misma picardía de los defensores de los 

mal viviente que les permiten salir en minutos de las comisarías, y así 

encerrarlos con un código de procedimientos que posibilita estas acciones 

más ejemplarizadoras.

En definitiva no basta con el lápiz labial y el colorete para las mejillas 

dibujando un maquillaje para pasar el mal rato.

Necochea, Quequén, el interior, su gente, merecen acciones serias, 

responsables y el compromiso concreto de sus autoridades en materia de 

seguridad. Ubicar a las personas mejor preparadas para la función. Que 

sepan de qué hablan y cómo proceder ante los delincuentes. Que lleven 

adelante programas que vayan mucho más allá de un maquillaje 

momentáneo.

Que contemplen un amplio abanico de medidas que se pueden implementar 

a corto, mediano y largo plazo. Que nos permitan recuperar buena parte 

de la seguridad perdida. Y que no es imposible para una vecindad como la 

nuestra si hay un plan de seguridad abarcativo y la decisión de ponerlo en 

marcha entre funcionarios y justicia.

*Periodista y Analista en Seguridad



martes, 31 de julio de 2012

Visión y Misión del Municipio...

En nuestra ciudad hay tan solo dos profesionales que hablan de VISIÓN y MISIÓN...para la toma de decisiones. Este es el pensamiento del Dr.Osvaldo José Del Barba


De manera sistemática hemos visto a gobiernos Municipales de todos los colores políticos, luchar de manera desventajosa y sin éxitos con los problemas de financiamiento del gasto público y ello se ha transformado, inexorablemente, en una débil gestión.- Se ha buscado siempre, argüir una explicación que oculte la verdadera razón del problema, o al menos la mas importante.- Es cierto que hay condiciones del medio que influyen, tales como la inflación, el grado de desarrollo económico regional, el poder adquisitivo de la población, entre otros, pero no son la razón esencial del fracaso crónico.-

La razón esencial es, a nuestro juicio, la falta de una verdadera estrategia de gobierno que incluya una poderosa herramienta de ejecución de esa estrategia.-
Resulta muy difícil encontrar en un programa de gobierno una estrategia en el verdadero sentido de la expresión, “un conjunto de reglas que aseguran una decisión óptima en cada momento” (Diccionario de la Real Academia Española) y cuasi imposible una herramienta que trasforme esa estrategia (de existir) en acción.- Tampoco se cuenta con forma de medir el resultado de la acción gubernamental, porque no podemos admitir que una rendición de cuentas sea  el parámetro para medir el resultado de una acción de gobierno.- El superávit o el déficit de una rendición de cuentas  solo hablará de situaciones financieras y su repercusión patrimonial, pero nada nos dirá de la satisfacción del ciudadano, de la eficiencia de los procesos internos ni de la capacidad y adiestramiento del personal.- Es decir que contamos con una vara imperfecta que sólo nos da resultados financieros.- El siguiente ejemplo pondrá mas claridad sobre el concepto:  En alguna oportunidad en un Municipio de Buenos Aires de “…cuyo nombre no quiero acordarme..” y en ocasión del tratamiento de la rendición de cuentas anual, el gasto en salud había generado un déficit muy importante, de manera tal que ese  era el punto de ataque de toda una oposición.- Sólo se contaba con ese dato: el déficit, lo que no decía la medición es que en el mismo período (deficitario) la mortalidad infantil en el distrito había bajado del 7 por mil al 5 por mil.- Imagine el lector la diferencia de apreciación en el éxito o no de una gestión si no se agregaba ese dato a la herramienta básica (y única) de medición con que hoy se cuenta.-
Pero en realidad a lo que nos queremos referir es a los dos puntos básicos mencionados al principio, la estrategia y su  forma de implementación, aunque la herramienta que proponemos además permite medir los resultados.-
En artículos anteriores nos hemos referido ampliamente a los conceptos de VISION, MISION y PERSPECTIVAS.- Ver DE LA ADMINISTRACIÓN A LA GESTION ESTRATEGICA DEL MUNICIPIO http://www.odelbarba.blogspot.com.ar/2008/09/de-la-administracin-la-gestin.html, pero seguiremos insistiendo en la necesidad de esa mutación, en la necesidad de estar a la altura de los requerimientos.-
Frente a las siguientes preguntas, ¿Saben nuestros gobernantes hacia donde debemos ir como comunidad?, es mas ¿Saben hacia donde quiere ir la comunidad? , si se cuenta con una estrategia que incluya una declaración de VISION de la comunidad, la respuesta será positiva, caso contrario es imposible que lo sea.- Si suponemos  que la respuesta a las preguntas anteriores fueran positivas, agregamos: ¿saben como hacerlo?, ¿con que herramienta de gestión cuentan? Aquí será sumamente difícil encontrar una respuesta positiva, y me quiero detener un momento para aclarar que esta apreciación no implica un juicio de valor respecto de la idoneidad de los gobernantes , que no es tema de este artículo, sino una afirmación basada en la carencia de elementos para gestionar una estrategia.- El mejor Gobierno fracasará al no poder contar con un elemento básico que le resuelva el dilema del ¿Cómo hacerlo?.- Justamente la gestión exitosa será la que de solución al ¿Cómo? .-  Hoy se gestiona con el presupuesto, una herramienta anacrónica, imperfecta e incompleta que no cumple con  las necesidades de los gobernantes, porque se elabora sin una técnica (a pesar del sistema RAFAM), mide solamente cuestiones económicas, no cumple la función financiera y se arma como un rompecabezas hasta que las piezas calcen.- Por eso consideramos que gestionar sobre la única base del presupuesto es igual a no tener nada.--
El no contar con una herramienta de gestión como la que estamos propugnando desde hace años,  el Balanced Scorecard o Cuadro de Mando Integral, explica el fracaso sistemático: en la recaudación impositiva, en el mantenimiento optimo de los servicios prestados por el Municipio, en sus atrasos de pagos a proveedores, en su incapacidad de cobrar los tributos en tiempo y forma, en no contar con vecinos alineados bajo una misma VISION, en ineficiencias crónicas de sus actividades, etc.- Lo que no advierten los gobernantes que este aspecto, total y absolutamente técnico, desmerece su gestión y los transforma en blancos perfectos del desencanto del vecino.- La forma de gestionar actual de los gobiernos Municipales tiene tanta probabilidad de éxito, como la de derrotar a un León con un tenedor.- Si no fuera así ¿Cómo se explica que los contribuyentes estén debiendo, en algunos casos un tercio del presupuesto anual?. Los últimos años ¿no han sido record en crecimiento económico?, ¿son todos los deudores tan pobres como para no poder pagar sus tasas?, ¿Por qué es deficitario un hospital de autogestión?.- La respuesta está en que las economías municipales han ido creciendo, se han ido haciendo mas complejas, el ciudadano exige mas de su gobierno, pero no se ha logrado superar la anacrónica forma de aplicar sus estrategias (en caso de existir), por lo tanto el Estado Municipal es un mal cobrador, un mal pagador, un ineficiente operador, etc.-  La política ha desestimado a la ciencia económica como tal , en lugar de aliarse a ella, la falta de rigor científico ha sido una constante y los fracasos  directamente proporcionales a esa carencia.-
Una gestión estratégica soportada por un Balanced scorecard, es un enfoque sistémico que incluye a toda la comunidad, y alinea al vecino a un objetivo común de largo plazo lo que implica una mayor previsibilidad del futuro, a la vez que permite mensurar el resultado de la gestión gubernamental desde cuatro ángulos distintos.- Los agentes del Municipio tendrán clara su MISION evitando las ineficiencias que muchas veces soportan sin ser los verdaderos responsables.- Las ciudades tendrían un objetivo de largo plazo mas allá de quien la gobierne, lo que implicaría un crecimiento mayor, mas efectivo y ordenado y en definitiva serían sus ciudadanos los grandes beneficiarios.-¿ Cuantas veces hemos escuchado que una ciudad debe definir su perfil?, ¿pero hemos visto alguna acción al respecto?, ¿alguien ha propuesto alguna metodología para lograr esta definición?.- Pues esa metodología existe y se está aplicando exitosamente en algunos lugares del mundo, donde las comunidades declaran su VISION, guía de todo accionar futuro.-
No tenemos dudas que se seguirán sumando fracasos en las gestiones que no cuenten con una estrategia y mucho mas en las que no apliquen una herramienta que les permita transformar esa estrategia en acción.- Estrategia y su ejecución requieren de métodos científicos perfectamente definidos, no son actos de improvisación .-
Resulta llamativo que no se mencionen estos temas, que nadie los tenga en cuenta.-

viernes, 27 de julio de 2012

José "pepe" Boina Blanca…ex mentor de la marcha de la Inseguridad.


"A vos no puedo engañarte…yo soy el responsable de la marcha por la inseguridad"

Grande fue mi sorpresa cuando nuestro amigo José "pepe" Boina Blanca, en comunicación telefónica, admitió su participación activa en las marchas realizadas por los vecinos auto convocados, en nuestra ciudad.

Luego, al encontrarnos en un café céntrico, se explayó diciendo: "no soy el único responsable…pero si de convocar a los "molinistas" y varios radicales, a que nos acompañaran en esta embestida contra el Intendente Horacio Tellechea"

"Contamos con la complicidad de varios medios de comunicación y periodistas afines…alguno próximo a "candidatearse" a concejal, en las próximas elecciones"

"Además llamamos a vecinos desconocidos para que nos acompañaran y fueran la voz cantante, frente a los concejales en la reuniones que se realizaron en el recinto del Concejo Deliberante"

"Era imprescindible que alguna señora pidiera en forma ordenada, que volviera o en su efecto, se explicara porque se desarticuló la Guardia Urbana"

"Esto último, era indispensable que se hiciese sin que se den cuenta que detrás, estábamos lo radicales o "molinistas" afines; No podíamos dejar al descubierto, que la madre de un empleado municipal afiliado nuestro, fuese la voz cantante…pero a la vieja…se le escapó la tortuga… y con megáfono en mano difamó a troche y moche"

"Para colmo ayer (por el jueves) fue la que también se fue de boca contra la Directora de Seguridad Karina…Karina…no se cuanto"

En ese momento aproveche cuando se  tomo un sorbo de café para preguntarle, "pepe" ¿como puede ser que como no había tanta gente en esta ultima marcha se hayan ido a todos los medios de comunicación – entre ellos el canal local – esta misma señora, que según vos no es tan representante?

José "pepe" Boina Blanca admitió de inmediato: "otro tanto… ¿me entendés?…otro tanto…de duda tenemos nosotros…es que es la madre de ese…ese…como te digo, el empleado de transito que te decía…que puso en la gestión anterior (molina) una cámara tipo "domo" en la casa de ella"

"Bueno, en realidad en la calle 75 esquina 98…y la vieja se creía que pertenecía a la guardia urbana…y hoy cree que puede manejar a la Secretaria de Seguridad y puede cambiar a los funcionarios a su antojo"

"Hasta nos esta alejando a los pocos afiliados que nos acompañaron en esta ultima marcha…habíamos convencido al feliz padre, que siempre fue un gran cabré ton…pero ya me aviso que nunca mas nos acompaña"

"Para colmo, esta señora, debería tener algún negocio con la empresa cordobesa que proveyó los "domos", porque el mismo Daniel Molina le dejo una deuda de 5.000.- pesos con facturas muy dudosas…y bue…así son las cosas"

"Desde ya te aviso que hoy, fue el último día que me hago cargo de los radicales en la marcha…yo me borro…ja ja hasta me parezco al peronista Casildo Herrera, en el golpe de estado del 76…"

Y…lamentablemente se borró… José "pepe" Boina Blanca…y me dejó la cuenta del café…

miércoles, 25 de julio de 2012

Hablemos sin tapujos…


La inseguridad ciudadana se define como el temor a posibles agresiones, asaltos, secuestros, violaciones, de los cuales podemos ser víctimas.

Hoy en día, es una de las principales características de todas las sociedades modernas y Necochea no fue la excepción

Las horas durante las cuales los ciudadanos se manifestaron con marchas por las principales arterias de la ciudad y el asalto sin violencia al Concejo Deliberante, demostraron unidad en el Ejecutivo Municipal.

Muchos creyeron que la debilidad, del novel Ejecutivo Municipal, se resquebrajaría ante un hecho como este. La inseguridad sigue siendo un buen negocio,…para muchos.

Puertas afuera del Palacio Municipal se oyó a un alto dirigente de la oposición, expresar a quien quisiera oírlo: "ya fue", ¡esto no da para más!
"Lo único que se le puede endilgar al Intendente, es que el 9 de Julio no haya atendido a la muchedumbre…del resto nada se puede opinar. Se puso al frente de los reclamos que los mismos ciudadanos de buena fe, le hicieron"

Sabias palabras del avezado dirigente de estas lides, que inmediatamente reconoció la reacción del Intendente y sus colaboradores.

Pasada lo andanada de criticas dirigidas casi en exclusividad al Profesor Tellechea y a su colaborador directo en seguridad, Daniel Ranzetta, la calma ciudadana retorno al día a día, aunque siguen estando los arrebatos.

Pero…puertas adentro de la residencia de la democracia local, las cosas no quedaron resueltas del todo.

Según las versiones "de pasillo", el Intendente levantó la voz…y ¡hubo que escucharlo!, admitió un colaborador cercano.

Es que no toda "la tropa" estuvo a la altura de las circunstancia e inmediatamente el olfato político, advirtió de la actitud de varios funcionarios.

En una reunión de gabinete, el mismo Tellechea pidió estar a todos al frente de los problemas y no esconderse tras las excusas conocidas…mi área me absorbe todo mi tiempo,…no me correspondía a mí,…no es mi área,…no tenga nada que ver con esto,…y así sucesivamente se dieron a conocer las excusas que cada funcionario podía intentar para cubrirse.

Con un atinado "olfato" político, las agrupaciones que acompañan este proyecto, salieron con un comunicado fuerte, preciso y dando el apoyo incondicional a la figura del Intendente. Precisamente esto es lo que faltó a los funcionarios, que se encuentran cómodos en sus cargos.

Sin embargo varios aún no se dieron cuenta, que mas de uno deberá responder con hechos los acontecimientos que vendrán.

Dicho en pocas palabras, "llego la hora de jugarse y en serio…los tibios tienen los días contados", admitió nuevamente el cayado pero preciso colaborador cercano al Intendente.

Algunos, con poca experiencia en la política partidaria, no entendieron el mensaje…algunas áreas comenzaron -hace escasas horas- su propio trabajo de imponer a colaboradores de cuarta…como los hacedores de un gran trabajo…y se están olvidando de que el que manda no es su "cacique", sino el Intendente.

Y por si fuera poco - ante las criticas de los radicales por juntar juguetes para el día del niño - salieron haciendo lo mismo, pero desde su propio local.

"Ha llegado la hora de trabajar para el proyecto de "todos" y dejar de lado los intereses particulares, por encima de los intereses generales del proyecto, que nos llevo a estar al frente de la comuna", advirtió el colaborador cercano al Intendente Horacio Tellechea.

"Hablemos sin tapujos"…exclamó el mismo, para agregar: "ha llegado la hora de ponerse los pantalones largos…y el que no cumpla, tiene los días contados"…sentenció.

Si fuesen ciertas todas estas versiones, oídas en los pasillos del Municipio, ¿estaremos ante posibles cambios en el Ejecutivo?

Deberemos estar alertas para seguir escuchando si hablan sin tapujos…

viernes, 20 de julio de 2012

Saúl…debería estar vivo,…a pesar de la Justicia…


DATOS SOBRESALIENTES RESPECTO DE LA IRREGULARIDAD DEL PROCESO PENAL POR LA MUERTE DE MI HIJO: por Mónica Comaschi

                        1.- La circunstancia de que en los hechos actuaron NECESARIAMENTE muchos miembros de la policía –un número de alrededor de QUINCE o MÁS individuos- TODOS ELLOS SOSPECHOSOS EN FORMA INDUDABLE Y QUE NINGUNO DE ELLOS RESULTO CONDENADO A LA FECHA SINO –TODOS MENOS PANDO- ABSUELTOS POR SENTENCIA YA FIRME:

                        a) unos (los policías de la Comisaría de Necochea que  iban  en  el patrullero y que privaron ilegalmente de la libertad a mi hijo: Rolzing, Gago, Villa Hidalgo, Mansilla y la oficial de servicio que tenía a su cargo las llaves del calabozo, Roncallo) NI SIQUIERA FUERON LLEVADOS A JUICIO PUES o FUERON TEMPRANAMENTE SOBRESEÍDOS o NI SIQUIERA LLEGARON A SER IMPUTADOS;     

                        b) otros (los policías de la Comisaría de Necochea: Berro, Pereyra, Pequi, Posse, Castro y Giglio), A PESAR DE SU INNEGABLE VINCULACION CON LAS LESIONES Y LA OMISION DE AUXILIO A LA VICTIMA FATAL YA QUE ERA EL PERSONAL QUE SE HALLABA EN LA SEDE POLICIAL Y QUE PRIVÓ A CANESSA DE TODA ASISTENCIA MEDICA QUE LE HUBIERA PERMITIDO SOBREVIVIR, si bien fueron llevados a juicio, EL PROPIO FISCAL PIDIÓ SUS ABSOLUCIONES (algunos de ellos por prescripción de la acción penal en cuanto al delito conexo de falsedad ideológica de instrumento público; todos ellos por el más grave y central de ABANDONO DE PERSONA SEGUIDOS DE MUERTE YA QUE O NO FUERON LLEVADOS A JUICIO O, UNA VEZ ENJUICIADOS, LA FISCALIA LEVANTÓ INCONCEBIBLEMENTE LOS CARGOS);    

                        c) Entre estos últimos, es de señalar el caso del médico de policía Pando, que resultó el único condenado al respecto PERO QUE OBTUVO LA NULIDAD DEL FALLO EN CASACION, por lo que –a la fecha- no tiene condena a la fecha por delito alguno, a pesar de tener sobre su cabeza la imputación por los delitos de abandono de persona seguido de muerte y falsedad ideológica de instrumento público en concurso real.-

                        d) También fue imputado el médico Cavallotti por el delito citado de abandono de persona calificado pero fue igualmente sobreseído  en el año 1996 antes de llegar el proceso a la etapa del juicio.-

                        e) Resta indicar la situación –también de impunidad- de otros policías (Ferraro y Domínguez) a quienes se les imputó inicialmente el delito de homicidio culposo PERO QUE NO FUERON FINALMENTE SOMETIDOS A JUICIO POR HABÉRSELES DECLARADO EN 1997 LA PRESCRIPCION DE LA ACCION PENAL.-
                      
                        EN SINTESIS: de todos los imputados que venimos de detallar  (en número mayor a quince personas) sólo fueron llevados a juicio siete de ellos: los imputados Pando, Berro, Pequi, Pereyra, Castro, Giglio y Posse CON EL RESULTADO DE QUE LOS ULTIMOS SEIS NOMBRADOS FUERON ABSUELTOS Y QUE LA CONDENA DEL PRIMERO DE ELLOS –Pando- (a una pena realmente insignificante de prisión e inhabilitación en relación a tan graves delitos) que, además y para que nada faltara EN EL MISMO CAMINO DE LA IMPUNIDAD, fue anulada por el tribunal de Casación Penal.-

                        Tan grotesca ha sido la actuación del Ministerio Público Fiscal durante todo el proceso –y especialmente durante los debates del juicio- QUE EN EL VEREDICTO ABSOLUTORIO QUE PRONUNCIARA EL TRIBUNAL OBLIGADO POR EL LEVANTAMIENTO DE LA ACUSACIÓN POR EL FISCAL (en su página 8 de fs. 3434), SE CRITICA SU ACTUACIÓN en gravísimos términos que ilustran que los hechos han sucedido tal como venimos de detallar: “… Me interesa dejar mi opinión crítica con relación a lo afirmado por la señora Fiscal de Cámara Dra. Silvia Cristina Gabriele en cuanto al fundamento de no acusar al comisario y subcomisario de la dependencia únicamente por no encontrarse físicamente en el lugar. Los mismos no sólo se encontraban en funciones sino que, en el caso, se encontraban perfectamente al tanto de lo que ocurría en la comisaría esa mañana por haber recibido sendos partes diarios de novedades hacia las 8 horas. Justamente en esta audiencia se ventiló, con énfasis por parte de la defensa, el rigor y la severidad que los nuevos jefes impartían en aquella época tratando de encaminar una dependencia que por largos años era cuestionada. Ahora bien, este proceder severo y riguroso de los jefes no se trasladó en el caso a los hechos, por cuanto los mismos priorizaron en la emergencia, el asistir a un acto escolar del Día de la Bandera…” (voto preopinante seguido por unanimidad de los jueces del tribunal).-

                        El texto transcripto da cuenta clara DE LAS OMISIONES A LOS DEBERES DE LA FISCALIA Y A LA FORMA IRREGULAR EN QUE DESARROLLÓ SU FUNCIÓN EN ESTE PROCESO, LLEVANDO EL CASO A LA CITADA IMPUNIDAD. Ello sin descuidar una mención específica a lo que caracterizaba por entonces la actuación policial, particularmente, cuando hace la referencia preindicada a la acción de tratar “de encaminar una dependencia POR LARGOS AÑOS CUESTIONADA”.-

                        2.- Antes de ello, se concretó una IRREGULARMENTE DILATADA INSTRUCCIÓN SUMARIAL (CASI DE DIEZ AÑOS DE DURACION) ABSOLUTAMENTE IRREGULAR JURÍDICA Y MATERIALMENTE. En este sentido, es de señalar que el cierre del sumario y la acusación fiscal RECIÉN SE CONCRETARON EN 1999, O SEA, CASI OCHO AÑOS DESPUÉS DE PERPETRADOS LOS HECHOS.-

                        Si bien se produjeron múltiples actos de investigación sumarial, LA NOTA PREDOMINANTE EN LA MISMA HA SIDO LA DE LA FALTA DE RACIONALIDAD TANTO EN LA INVESTIGACION COMO EN LA SELECCIÓN DE LA PERSECUCIÓN PENAL. En este sentido, a través de acciones SIN LOGICA, SIN COHERENCIA ENTRE SÍ Y SIN QUE SE PUDIERA VISUALIZAR UN LINEA FISCAL CLARA Y CONCRETA, todo resultó confuso de tal modo que autoriza a sospechar EN UNA INDISIMULADA VOLUNTAD DE NO LLEGAR A LA VERDAD.-
                         De este modo, quedaron fuera de la imputación durante la etapa sumarial LA MITAD DE LOS POLICIAS INVOLUCRADOS DIRECTAMENTE EN EL HECHO EXHIBIENDOSE UNA ACTIVIDAD FISCAL INEFICIENTE A GRADO TAL QUE CONDUJO A LA IMPUNIDAD (tal como se indica en el veredicto arriba transcripto). Al mismo tiempo, se llevó a juicio A CUATRO DE ELLOS CUANDO LA ACCIÓN POR UNO DE LOS DELITOS IMPUTADOS YA ESTABA PRESCRIPTA (casos de los policías Berro, Pereyra, Giglio y Posse), SIENDO DE INDICAR QUE A OTROS TRES (QUE INCLUYE A DOS DE LOS NOMBRADOS) DESINCRIMINO EN EL JUICIO EN RELACIÓN A LOS OTROS DELITOS IMPUTADOS (casos de los nombrados policias Berro, Pereyra y Pequi). Finalmente, LEVANTO LA IMPUTACION EN RELACIÓN A TODOS LOS IMPUTADOS EN CUANTO AL DELITO DE ESTAFA PROCESAL POR EL QUE HABIAN SIDO LLEVADOS A JUICIO, CERRANDO EL CIRCULO DE LA IMPUNIDAD.-

GIGLIO ES RESPONSABLE DEL MÁS GRAVE DELITO, ABANDONO DE PERSONA SEGUIDO DE MUERTE, JUNTO A LOS OTROS. Solo fue llevado a juicio por estafa procesal, y como corolario absuelto antes de comenzar por prescripción de la acción!!!


PD.: envíe la parte donde dice a las claras la situación de todos los Policías involucrados y el NO accionar y la connivencia de la fiscal. Te diré que leer me hace mucho Daño. 
Estoy asqueada y realmente recién tomo conciencia de mi fuerza y, de todo lo que no logre. Es mas, llegue demasiado lejos CON LOS MONSTRUOS CORRUPTOS QUE TUVE QUE ENFRENTARME!!

martes, 17 de julio de 2012

Los que perdieron su negocio con el estado municipal





La necesidad genuina de la población de sentirse más segura y pedir a las autoridades que trabajen en ese aspecto es aprovechada por los corruptos de siempre que se encuentran fuera de los negociados que tenían con el estado municipal en el pasado.

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