sábado, 1 de septiembre de 2012

Necochea: Hoy Panqueques (crepés), a la "perestiuk"



Ingredientes: para 18 0 20 concejales

2 huevos, ¾ de harina, 1 taza de leche (250cc.) ,2 cucharadas de manteca, 1 cucharadita de polvo de hornear, una pizca de sal. Pertenecer al Socialismo trucho, haber sido Ex Concejal Radical, pertenecer a la corporación medica…y abundante porción de traición.

Preparación:

Poner los huevos, la harina, la leche, la manteca, el polvo de hornear y la sal en el vaso de la licuadora. Luego dejarlo reposar unos 8 meses y agregar una abundante porción de traición, en conjunto de masa radical-molinista, una pizca de peronismo disidente (no mucho) y licuar.

Conviene que la masa repose para poder trabajarla mejor sobre la traición y la confianza recibida.

Dejarla en la heladera, y luego contactarse con la oposición y dejarlos en banda.

Intentar tomar la Secretaria de Salud por asalto y luego decir que uno de los integrantes se fue al Irurzun para desviar el sabor amargo de la traición.

Avisarles a Gonzalo, Fernando, Beto, Gerardo para comenzar a desviar la posible encarcelación de su amiguito Daniel, con la ayuda de algún otro opositor.

Cocción:

Para hacerlos mejor, se utiliza preferentemente una sartén de teflón a la que se le agrega 1 cucharadita de manteca sólo la primera vez. En el caso de emplear una sartén sin teflón se aplicará algo de manteca cada vez.

Poner la panquequera sobre el fuego, agregarle un trocito de manteca y girar hasta que bañe el fondo de la panquequera.

Con ayuda del cucharón poner un poco de la masa y hacerla correr rápidamente para que cubra bien el fondo.

Asegurarnos que la masa no quede con mucho espesor. Estas masas quedan mejor bien finas. Si se pudiera.

Servir justo a fin de mes, para cobrar el sueldo completo y luego pedir la fuente principal (banca propia), antes de presentarlo.

Desalojar del recinto al Concejal "tellecheista" y dejarlos con solo 5 votos.

Luego llamar a conferencia de prensa y admitir que siguen al "frente para la Victoria", pero tienen dispares opiniones…pero si se cambia el rumbo los cinco afiliados volverán al ruedo.

Negar a Binner y servir a la oposición.

Agregar dulce de leche y dejarlos a todos "hot cake" (bien calientes) esperando negociar desde la banca los votos con la oposición…

Se recomienda comerlos (si se puede) con dulce de leche a gusto.

lunes, 27 de agosto de 2012

Si se hace Justicia



A continuación transcribimos la nota escrita en este mismo medio en Marzo del 2007…

Juan Hirschman, propietario del Camping Miguel Lillo y responsable de la firma Salasch S.A., ratifico las acciones legales contra la Municipalidad de Necochea.

En esta misma causa, se encuentran imputados por el delito de falsedad ideológica y por mal desempeño de funcionario publico el Intendente Municipal Doctor Daniel Molina, el responsable de Concesiones Ricardo Jurado y los integrantes de la empresa Grupo Trabajar S.A.

“Usando una palabra adecuada, ningún funcionario tuvo el buen sentido, y desgraciadamente desde la misma Municipalidad, que son socios de un grupo de delincuentes, en donde el jefe Fernando Plastino, tiene mas de una docena de juicios por defraudaciones y estafas”

Siendo muy paciente en sus declaraciones, el responsable de Salasch S.A. aseguro: “Nadie a tratado en la Municipalidad de solucionar esto, a nadie le caben dudas de que aquí hubo una estafa, acompañada por una defraudación en mi contra. Y como nadie en la misma Municipalidad dio marcha atrás, lamentable demuestra que ante esta circunstancia a los funcionarios los van ha echar”

Recordemos que la firma concesionaria del Camping, cuyo principal responsable Juan Hirschman, realizo la denuncia ante la Fiscal Analía Duarte, donde en dicho Juzgado a prestado declaraciones el Dr. Molina, en calidad de imputado por ser participe necesario de la defraudación y estafa de instrumentos públicos. Junto con varios funcionarios que fueron 

indicados por el mismo Intendente, su Secretario de Gobierno Mario Diez, la responsable de la Secretaria Legal y Técnica la Dra. Carola Bertoldi, y los integrantes del área de Concesiones Públicas el Maestro Mayor de Obras Fernando Tripiana y el Sr. Ricardo Jurado.

Asiendo referencia sobre las causas, Hirschman indico: “La justicia esta actuando muy bien, nada puedo decir al respecto, sin embargo los tiempos de la justicia son muy lentos. Y desgraciadamente el Camping quedara durante un tiempo mas en manos de esta banda de delincuentes”

“Y lamentablemente no me queda otra alternativa que entablarle un juicio a la Municipalidad, tanto por el dinero que he perdido y por los daños que esta gente todavía va a provocar, antes de irse. Porque no me cabe la menor duda que en las condiciones que dejaran el camping, no serán las mejores”

“Ante estas circunstancias, estamos hablando de un juicio millonario, y yo me pregunto ¿Quién lo va a pagar?, ¿los funcionarios de la Municipalidad?, lamentablemente no. Esta banda de delincuentes no tienen nada a su nombre, por lo tanto lo tiene que pagar el municipio, la gente de Necochea”

“A esto les debemos de agregar, que los que se dicen ser representantes del pueblo, no les importa un pito, se van a ir, no van a poder desempeñar nunca mas un cargo en la función publica. ¡Pero, que les importa!”

Para agregar: “Este Señor Molina, que no me cayó mal cuando lo conocí en el día de la inauguración, el me dice: ¡si llega a tener algún inconveniente, no deje de verme inmediatamente! Muy bien Señor Molina tengo un problema, y en sus manos estaría una buena forma de solucionarlo, y de evitar este gasto millonario a la gente de Necochea”

Cuando iniciamos la investigación de este caso, supimos que en su momento, la firma Salasch S.A. ofreció al municipio la donación de una ambulancia al respecto el titular de la firma aseguro: “Si, es cierto. Me entere que una sola ambulancia estaba funcionando y seis estaban rotas, y a pesar que este Señor Jurado sabía que la estafa estaba consumada, no dijo una palabra. Esto me demuestra que no solo hubo mala voluntad sino también delito”

Es de destacar que a esta altura de las circunstancia, en la misma fiscalía se encuentran dos causas sobre el mismo Municipio y en contra de los integrantes de Grupo Trabajar S.A., donde los funcionarios se encuentran imputados. Hace pocos días, la causa “Los Tamariscos” fue incorporada como prueba de la maniobra de estafa.

“Aprovechando mi ausencia del país, esta gente supuestamente usando un poder que deberá estar adjuntada a la concesión, se hicieron cargo de “Los Tamariscos”, por lo que se inicia un nuevo juicio contra esta gente. 

Yo me entere de la calaña de quienes ingeniaron todo esto, pero nunca 
espere que la gente de la Municipalidad, tuviera tan poca hombría de bien”

“No pensé que hubiera tanta cantidad de delincuentes dentro del Municipio, porque es indudable que aquí ha corrido una moneda. 

¡Realmente me decepciono todo esto! Y me asusto de que algo así pueda suceder”

Queda en claro, que en nuestro Municipio, los integrantes del Ejecutivo se encuentran sospechados de corrupción. Las palabras vertidas por el Sr. Juan Hirschman demuestran que por lo menos hubo una asociación ilícita para poder despojar de una concesión a su legítimo propietario.

Lo más lamentable del caso “campingate”, es que ahora se deberá adjuntar el caso “tamariscogate”, donde el Intendente Municipal Dr. Daniel Anselmo Molina se encuentra seriamente comprometido en su futuro político.

Si se hace Justicia, el Dr. Molina Daniel Anselmo sería encarcelado por estafas reiteradas, mal desempeño de sus funciones y de ser participe necesario de asociación ilícita. 

PD: en las próximas elecciones partidarias del Radicalismo el Dr. Molina es candidato a convencional ...acompañando a Alfonsin?
..   

martes, 21 de agosto de 2012

Alberto Oscar Sureda, Día del Dirigente Deportivo de Necochea.


Por decisión del intendente Tellechea, el 16 de agosto,  fecha en que se cumplen los primeros 6 años del fallecimiento de Alberto Oscar Sureda, se conmemorará el “Día del Dirigente Deportivo de Necochea”.

Quienes tuvimos la suerte de tener el honor de conocer, y cultivar la amistad de Alberto Oscar Sureda, por ello quiero compartir la editorial del mes de Marzo del 2006, de la edición N°18 Año II de la Revista Sucesos.

Las elecciones del 2003, establecían un imaginario colectivo: dialogo. Y el Dr. Daniel Anselmo Molina propuso a los ciudadanos la confluencia del debate entre diferentes sectores sociales para dar respuestas a un camino de propuestas concretas de transformación institucional, ya que la sociedad había dado sobradas muestras de querer salir de la crisis.

Había que padecer ceguera y sordera irreversibles para no entender que una época de la política necochense tenía que retirarse al cajón de los recuerdos.

Aquellos grandes partidos que nos dieron años de gobernabilidad y una aparente estabilidad se hacia añicos y pasaban a la tranquilidad de los cementerios. La tecnología mucho tenía que ver con todo ello.

Así se hace cargo, por mandato popular y escaso margen en el porcentaje electoral, proponiendo el cambio del modelo político y de gobierno, para terminar con vicios que los años en el poder enquistan y traen aparejados. 

Se dice fácil y se escribe rápido. Pero plantearse semejantes objetivos en un contexto social como el que vivimos tenía un cierto porcentaje de utopía.

Tres experiencias fundamentales en la vida del doctor Daniel Molina, confluyen en su gobierno: su compleja relación con el peronismo, cierta perplejidad frente a los cambios sufridos en el radicalismo y sus años de formación profesional y política.

A partir de su ingreso al palacio municipal, dedico buena parte del 50 % de su mandato a hacer frente a los reclamos y los atendió, aunque no todos tuvieron la respuesta deseada por sus convecinos. Pero los escucho.

Hoy la realidad nos da una explicación histórica desmentida por los hechos, una moral de la impunidad y la intolerancia, una política insincera y una promesa incumplida. ¿Es que hay otra Necochea subyacente arrogante y ciega que la sociedad desconoce? ¿El sentido de la contradicción, la incomprensión y el conflicto es el patrón de la ideocracia y la estratocracia? 

Tal vez sea posible la unión militante entre el poder y la idea.

Pero por sobre todas las palabras, creo que para moldear un desarrollo de gobierno a favor de la sociedad no debemos apartarnos del decálogo ético que dice:

Cuando se carece de Ideas: SE INSULTA.

Cuando no se tiene Capacidad: SE IMPROVISA.

Cuando se adolece de Objetivos: SE VIVE DEL PASADO.

Cuando se carece de Principios: SE ES INMORAL.

Cuando no se valoran los Esfuerzos: SE CORROMPE.

Cuando se carece de Franqueza: SE ES UN HIPÓCRITA.

Cuando se adolece de Honestidad: TODO ES VALIDO.

Quien no Respeta: AVASALLA.

Quien no tiene Razón: DIFAMA.

QUIEN INSULTA.

QUIEN IMPROVISA.

QUIEN VIVE DEL PASADO.

QUIEN ES UN INMORAL.

QUIEN CORROMPE.

QUIEN ES UN HIPÓCRITA.

QUIEN ES DESHONESTO.

QUIEN AVASALLA.

QUIEN DIFAMA.

NO MERECE OTRA COSA QUE EL SILENCIO. (Alberto Sureda). 


miércoles, 15 de agosto de 2012

"Gorras"…no jodan que "nosotros" no jodemos



Por intermedio de un llamado telefónico, pude contactarme con un oficial de la Policía de la Provincia de Buenos Aires, que cumple con su retiro efectivo desde hace muchos años.

El mismo, a pesar de que hace muchos años que no cumple funciones, tiene en su léxico el vocabulario inconfundible de quien ha cumplido funciones en dicha repartición.

Al comenzar la charla en donde nos pusimos de acuerdo en donde encontrarnos, denota que aun hoy lleva en sus venas su profesionalidad.

"Desde este momento, no podes nombrarme por esta vía, solo necesito saber tu QTH…"

Bien…decime como te llamo…y si me podes explicar que significa QTH – esas fueron mis primeras palabras y aguarde expectante su explicaciones al respecto.

"Llámame...Juan "gorra" (RE), policía con retiro efectivo, si quieres…y con respecto al QTH, significa lugar físico en que se encuentra…dirección en la que estas…"

Inmediatamente le conteste que estaba en mi hogar en pleno centro de la ciudad de Necochea, y me puse a su disposición.

Juan "gorra" (RE) prosiguió con la siguiente charla…"afirmativo, me encuentro en mi propio QTH, cuya dirección le envió por mensaje de texto…y lo estaré esperando con unas "franciscas" y un María Teresa Eva con el agua a punto…"

Sorprendido tuve que comunicarme con alguien que me tradujera las palabras, aceptando mi desconocimiento de la jerga policial.

Francisca, es la forma de nombrar a las facturas y María Teresa Eva, era simplemente las primeras letras de mate… simplemente me invitaba a tomar mate con facturas en su propio domicilio.

Apenas llegue a su hogar la recepción fue mucho mejor de lo esperado.

Riéndose me dijo "un masculino…canoso de unos 50 y picos de años, excedido en peso…mirada profunda y voz inconfundible…si es Ud.…pase”

Y mate de por medio y las facturas recién compradas, comenzó su a locución de la siguiente manera:

"El problema de la inseguridad en Necochea es que el "vasquito" no cobra un peso ni del hurto de cereales, ni del juego clandestino, las "prosti"…y menos aun de las drogas, de los desarmaderos…y el resultado es el que estamos viendo”

"Los cambios que se realizaron van en el buen sentido…y espero que el Dr. Casal cuando vuelva a Necochea, los vea"

"Fíjese Ud.….el "nadador" tiene un "reservado" y estaría con "licencia"

"El "silbador", también conocido como el "corre camino rural", le dieron un destino en el cual no podrá ejercer ningún tipo de apriete a nadie"

"El "chofer", también tiene un "reservado" y estaría con "licencia". Y está como una "y…barra de hielo", lo enfriaron.

"El "jockey" mas famoso de la Argentina, también con "reservado" y estaría con "licencia"

El "vil…vos lo conoces "che"…no tiene "reservado", pero seguro con "licencia"

"Si todo esto se mantiene…los resultados estarán a la vista…pero fíjese Ud., que en el robo del Colegio Alemán dejaron una inscripción que demuestran que los aprietes seguirán"

Disculpe…Juan "gorra" (RE)…pero Ud., me podría decir que decía la inscripción del colegio?

"Gorras…no jodan, que nosotros no jodemos…ja ja" y los que estuvimos en la fuerza sabemos que es una amenaza, que implícitamente piden que se afloje con los cambios…. Por eso mismo se debe continuar con los cambios como hasta ahora"

Me retire de su domicilio mucho mas asustado de como entre…pero debíamos contarlo…

jueves, 9 de agosto de 2012

Ordoqui no descartó posibles cambios en el equipo de gobierno



En dialogo con el Maestro Mayor de Obras, Marcelo Ordoqui, Secretario Municipal de Gobierno, este señaló que desde su designación como funcionario al frente de esa dependencia, el jefe de estado municipal le concedió la posibilidad de accionar sobre diferentes areas, Salud, Infraestructura, Hacienda.

Señaló tambien que hubo algunos palos en la rueda al comenzar a trabajar en esta administración, atribuidos a la afectación de algunos "negocios", que se cortaron y eso les molesto, pero que en definitiva la mayor parte del grupo encontrado ha sido de mucho valor como equipo y agregó que estan todos en el mismo equipo funcionarios y trabajadores.

Habló de haber hallado un "estado bobo" y que todos se sirven de el, ademas señaló que ha habido una fuerte embestida contra aquellos que tenian cuestiones personales importantes y que con la llegada de esta nueva administración, se han cortado y seguramente deben quedar algunas que ojalá pronto sean descubiertas.

Respecto a la ayuda que se observa se logra desde el municipio para con entidades deportivas, habló de una minuta de comunicación del bloque de Unión Peronista, elaborada por el concejal Arturo Rojas, señalalando que este insinuaba de muy mala fe, que el municipio se estaba colaborando con el club en el cual es dirigente en uso de licencia, Estación Quequén), remarcó que pese a que la oposición se jacta que no se contestan las minutas, esta fué contestada, al igual que otras tantas.

En la minuta de comunicación enviada desde el bloque de UP, se indicaba que se estaban abonando horas extras a trabajadores que se desempeñaban en labores de colaboración desde el municipio hacia las entidades deportivas que han requerido esta posibilidad, incluso el Club Mataderos, de el cual es hincha el concejal Arturo Rojas, único lugar donde fueran trabajadores y se les pagaran horas extras, pero aclaró que no va a hacer un pase de factura por esta situación.

Dijo también que desde su secretaria se pasa un informe desde hace cinco meses de todo lo actuado, desde los primeros días de cada mes, optando por enviársela a los bloques, tambien habló de empezar a poner proyectos positivos sobre la mesa y dejar de lado chicanas.

Sobre posibles cambios en el ejecutivo manifestó que ninguno tiene el cargo comprado y que si el intendente entiende que cambiar algún funcionario parea que determinadas áreas funcionen mejor no caben dudas que lo va a hacer, nadie es imprescindible.  

miércoles, 8 de agosto de 2012

Maquillaje para la seguridad



Se necesita un plan de sintonía fina 
entre autoridades y el Poder Judicial

Por Miguel Correa*



El maquillaje a que se ha sometido a Necochea y Quequén en materia de

seguridad tiene fecha de vencimiento. Será cuando desde otras ciudades, 

de donde han venido los refuerzos policiales, demanden el regreso de sus 

uniformados a sus destinos originarios.

Hasta entonces habrá mayor cantidad de hombres de la bonaerense 

patrullando o de rondin, circulando en parejas de motociclistas, y 

controlando la documentación vehicular en sectores de la ciudad.

Podrá decirse como contrapartida que se habilitó hace pocas horas la posta 

de seguridad en el barrio Nueve de Julio. Que en pocas semanas se abrirán 

las ofertas para la construcción del edificio de la alcaidía. Y que el nuevo 

jefe departamental ha venido manteniendo una férrea actividad al frente 

de la fuerza.

Nada que discutir, pero ¿las medidas de fondo cuando llegarán? Porque 

hasta ahora todo esto es maquillaje.

El ministro de Seguridad y Justicia Ricardo Casal prometió estar 

nuevamente en Necochea el venidero 17 o 18 de agosto. Seguramente a su 

arribo hará una serie de elogios a todo lo efectuado hasta ahora. Pero es la 

típica visión del vaso medio lleno o medio vacío.

La inseguridad no sólo se va a recuperar con estas medidas parche, sino 

con verdaderas políticas implementadas desde la Provincia y ajustadas con 

la realidad de quienes son los responsables del Ejecutivo municipal y el 

Poder Judicial.

Y de políticas de seguridad poco, o nada se ha hablado hasta ahora. El 

resistido secretario de seguridad local sigue en el cargo, mientras que el 

comisario mayor César Pardo fue desplazado cuando la gente coincidía en 

elogiar el trabajo policial hace tres semanas. Es decir se cortó el hilo por lo 

más delgado y saltó el fusible (léase César Pardo).

Tampoco es solución remplazar al secretario de seguridad. Sí sería 

oportuno y urgente empezar a solucionar cuestiones atinentes a la 

seguridad si se dispusiera de un plan de real y efectivo cumplimiento. No 

será con la llegada (¿alguna vez sucederá?) de los nuevos 13 móviles, ni 

con seis motociclistas dando vueltas por la ciudad como se reducirán los 

índices delictivos.

Sí se podrá modificar el preocupante si hay un programa lanzado desde el 

Ejecutivo, en sintonía fina con la Justicia local. Asegurar que los 

reincidentes o reiterantes en el delito sean controlados por el Patronato de 

Liberados. 

Que los jueces apliquen la misma picardía de los defensores de los 

mal viviente que les permiten salir en minutos de las comisarías, y así 

encerrarlos con un código de procedimientos que posibilita estas acciones 

más ejemplarizadoras.

En definitiva no basta con el lápiz labial y el colorete para las mejillas 

dibujando un maquillaje para pasar el mal rato.

Necochea, Quequén, el interior, su gente, merecen acciones serias, 

responsables y el compromiso concreto de sus autoridades en materia de 

seguridad. Ubicar a las personas mejor preparadas para la función. Que 

sepan de qué hablan y cómo proceder ante los delincuentes. Que lleven 

adelante programas que vayan mucho más allá de un maquillaje 

momentáneo.

Que contemplen un amplio abanico de medidas que se pueden implementar 

a corto, mediano y largo plazo. Que nos permitan recuperar buena parte 

de la seguridad perdida. Y que no es imposible para una vecindad como la 

nuestra si hay un plan de seguridad abarcativo y la decisión de ponerlo en 

marcha entre funcionarios y justicia.

*Periodista y Analista en Seguridad



martes, 31 de julio de 2012

Visión y Misión del Municipio...

En nuestra ciudad hay tan solo dos profesionales que hablan de VISIÓN y MISIÓN...para la toma de decisiones. Este es el pensamiento del Dr.Osvaldo José Del Barba


De manera sistemática hemos visto a gobiernos Municipales de todos los colores políticos, luchar de manera desventajosa y sin éxitos con los problemas de financiamiento del gasto público y ello se ha transformado, inexorablemente, en una débil gestión.- Se ha buscado siempre, argüir una explicación que oculte la verdadera razón del problema, o al menos la mas importante.- Es cierto que hay condiciones del medio que influyen, tales como la inflación, el grado de desarrollo económico regional, el poder adquisitivo de la población, entre otros, pero no son la razón esencial del fracaso crónico.-

La razón esencial es, a nuestro juicio, la falta de una verdadera estrategia de gobierno que incluya una poderosa herramienta de ejecución de esa estrategia.-
Resulta muy difícil encontrar en un programa de gobierno una estrategia en el verdadero sentido de la expresión, “un conjunto de reglas que aseguran una decisión óptima en cada momento” (Diccionario de la Real Academia Española) y cuasi imposible una herramienta que trasforme esa estrategia (de existir) en acción.- Tampoco se cuenta con forma de medir el resultado de la acción gubernamental, porque no podemos admitir que una rendición de cuentas sea  el parámetro para medir el resultado de una acción de gobierno.- El superávit o el déficit de una rendición de cuentas  solo hablará de situaciones financieras y su repercusión patrimonial, pero nada nos dirá de la satisfacción del ciudadano, de la eficiencia de los procesos internos ni de la capacidad y adiestramiento del personal.- Es decir que contamos con una vara imperfecta que sólo nos da resultados financieros.- El siguiente ejemplo pondrá mas claridad sobre el concepto:  En alguna oportunidad en un Municipio de Buenos Aires de “…cuyo nombre no quiero acordarme..” y en ocasión del tratamiento de la rendición de cuentas anual, el gasto en salud había generado un déficit muy importante, de manera tal que ese  era el punto de ataque de toda una oposición.- Sólo se contaba con ese dato: el déficit, lo que no decía la medición es que en el mismo período (deficitario) la mortalidad infantil en el distrito había bajado del 7 por mil al 5 por mil.- Imagine el lector la diferencia de apreciación en el éxito o no de una gestión si no se agregaba ese dato a la herramienta básica (y única) de medición con que hoy se cuenta.-
Pero en realidad a lo que nos queremos referir es a los dos puntos básicos mencionados al principio, la estrategia y su  forma de implementación, aunque la herramienta que proponemos además permite medir los resultados.-
En artículos anteriores nos hemos referido ampliamente a los conceptos de VISION, MISION y PERSPECTIVAS.- Ver DE LA ADMINISTRACIÓN A LA GESTION ESTRATEGICA DEL MUNICIPIO http://www.odelbarba.blogspot.com.ar/2008/09/de-la-administracin-la-gestin.html, pero seguiremos insistiendo en la necesidad de esa mutación, en la necesidad de estar a la altura de los requerimientos.-
Frente a las siguientes preguntas, ¿Saben nuestros gobernantes hacia donde debemos ir como comunidad?, es mas ¿Saben hacia donde quiere ir la comunidad? , si se cuenta con una estrategia que incluya una declaración de VISION de la comunidad, la respuesta será positiva, caso contrario es imposible que lo sea.- Si suponemos  que la respuesta a las preguntas anteriores fueran positivas, agregamos: ¿saben como hacerlo?, ¿con que herramienta de gestión cuentan? Aquí será sumamente difícil encontrar una respuesta positiva, y me quiero detener un momento para aclarar que esta apreciación no implica un juicio de valor respecto de la idoneidad de los gobernantes , que no es tema de este artículo, sino una afirmación basada en la carencia de elementos para gestionar una estrategia.- El mejor Gobierno fracasará al no poder contar con un elemento básico que le resuelva el dilema del ¿Cómo hacerlo?.- Justamente la gestión exitosa será la que de solución al ¿Cómo? .-  Hoy se gestiona con el presupuesto, una herramienta anacrónica, imperfecta e incompleta que no cumple con  las necesidades de los gobernantes, porque se elabora sin una técnica (a pesar del sistema RAFAM), mide solamente cuestiones económicas, no cumple la función financiera y se arma como un rompecabezas hasta que las piezas calcen.- Por eso consideramos que gestionar sobre la única base del presupuesto es igual a no tener nada.--
El no contar con una herramienta de gestión como la que estamos propugnando desde hace años,  el Balanced Scorecard o Cuadro de Mando Integral, explica el fracaso sistemático: en la recaudación impositiva, en el mantenimiento optimo de los servicios prestados por el Municipio, en sus atrasos de pagos a proveedores, en su incapacidad de cobrar los tributos en tiempo y forma, en no contar con vecinos alineados bajo una misma VISION, en ineficiencias crónicas de sus actividades, etc.- Lo que no advierten los gobernantes que este aspecto, total y absolutamente técnico, desmerece su gestión y los transforma en blancos perfectos del desencanto del vecino.- La forma de gestionar actual de los gobiernos Municipales tiene tanta probabilidad de éxito, como la de derrotar a un León con un tenedor.- Si no fuera así ¿Cómo se explica que los contribuyentes estén debiendo, en algunos casos un tercio del presupuesto anual?. Los últimos años ¿no han sido record en crecimiento económico?, ¿son todos los deudores tan pobres como para no poder pagar sus tasas?, ¿Por qué es deficitario un hospital de autogestión?.- La respuesta está en que las economías municipales han ido creciendo, se han ido haciendo mas complejas, el ciudadano exige mas de su gobierno, pero no se ha logrado superar la anacrónica forma de aplicar sus estrategias (en caso de existir), por lo tanto el Estado Municipal es un mal cobrador, un mal pagador, un ineficiente operador, etc.-  La política ha desestimado a la ciencia económica como tal , en lugar de aliarse a ella, la falta de rigor científico ha sido una constante y los fracasos  directamente proporcionales a esa carencia.-
Una gestión estratégica soportada por un Balanced scorecard, es un enfoque sistémico que incluye a toda la comunidad, y alinea al vecino a un objetivo común de largo plazo lo que implica una mayor previsibilidad del futuro, a la vez que permite mensurar el resultado de la gestión gubernamental desde cuatro ángulos distintos.- Los agentes del Municipio tendrán clara su MISION evitando las ineficiencias que muchas veces soportan sin ser los verdaderos responsables.- Las ciudades tendrían un objetivo de largo plazo mas allá de quien la gobierne, lo que implicaría un crecimiento mayor, mas efectivo y ordenado y en definitiva serían sus ciudadanos los grandes beneficiarios.-¿ Cuantas veces hemos escuchado que una ciudad debe definir su perfil?, ¿pero hemos visto alguna acción al respecto?, ¿alguien ha propuesto alguna metodología para lograr esta definición?.- Pues esa metodología existe y se está aplicando exitosamente en algunos lugares del mundo, donde las comunidades declaran su VISION, guía de todo accionar futuro.-
No tenemos dudas que se seguirán sumando fracasos en las gestiones que no cuenten con una estrategia y mucho mas en las que no apliquen una herramienta que les permita transformar esa estrategia en acción.- Estrategia y su ejecución requieren de métodos científicos perfectamente definidos, no son actos de improvisación .-
Resulta llamativo que no se mencionen estos temas, que nadie los tenga en cuenta.-

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